口水兜就是专门用(yòng)来给婴儿小(xiǎo)孩围在脖子里的一个兜。因為(wèi)这些孩子年龄还小(xiǎo)，流口水是常有(yǒu)的事情，為(wèi)了防止口水老是流到衣服上，这是一个必要的装备。

怎样让围兜等这样的小(xiǎo)物(wù)件迅速地占据市场呢(ne)？首先，我们要从多(duō)个角度去思考这个问题。比如，难道这些东西只能(néng)是小(xiǎo)孩子才能(néng)使用(yòng)吗？那么这样固定好消费对象以后就能(néng)感觉到自己的市场已经被限制了。很(hěn)多(duō)情况下，大人也是需要这些东西的。只要稍稍进行改进，就能(néng)生产出即使是成年人也能(néng)使用(yòng)的。除了婴儿围兜，我们还可(kě)以考虑改良其他(tā)的产品，从材质，造型等各方面进行改进。多(duō)元化才是占据市场的王道。试想一下，如果自己生产的这件产品上至60岁的老人，下至1岁的婴儿都能(néng)使用(yòng)的话，销量还会不好吗？除了扩大使用(yòng)的人群之外，还可(kě)以提高产品的品质。大家都喜欢质量好，档次高的产品。只有(yǒu)在产品定位时调整适当，那么受众才能(néng)接受，購(gòu)买这个产品的人也就多(duō)了。

很(hěn)多(duō)毛绒玩具厂家只是一味地去生产玩具，而不花(huā)费金钱和精力去想着怎样才能(néng)改良自己的产品。其实这才是能(néng)从本质上提高销量，拓宽市场的一种方法。要想用(yòng)数量来占据市场并不是一个長(cháng)久之计。但是这也是我们的现在的很(hěn)多(duō)玩具厂所缺失的。就像广东的东莞玩具厂，这就是讲究数量的一个反面教材。